玖叁公益管理骨干业务培训
为进一步提升玖叁公益管理骨干的业务能力，弘扬义工文化、增强团队凝聚力，丰富队员义工文化生活、培养队员的认同感和归属感，给骨干一个互动交流的平台并全面总结2017年中心服务工作，同时提出新的工作思路和展望，进一步推动93公益对恒常化发展。2017年13-14日在中山市大涌卓旗山庄举办了管理骨干业务培训班，玖叁公益服务中心主任、副主任、中心各部门部长、93服务队副部级以上管理骨干参加了培训。
13日晚召开管理骨干工作研讨总结会。玖叁公益服务中心理事长廖国胜作2017年工作总结，提出：1、坚持自主管理运作，2017年在社会各界的支持下，各类公益活动有条不紊地开展，在帮困扶困、公益合作、安全救护、危机处置、防灾减灾、防溺救生方面都做出了贡献。一年来，采用民主集中制，完善各项规章指引、实行自行运作、自我管理、自我纠正、自我创新和自我发展。要求是公益项目运作要主动链接社会资源，最大限度的实现公益项目的实效性。相继承接西区、东区、民政局、镇区青年学院、社会企业、社会团体、社会组织等单位危机处置安全知识宣传服务，根据慈善中山数据统计，截止至2017年10月8日，2017年93服务队开展各项活动达104场次，服务时数达8289.81小时，志愿者参与人数达800人次，服务群众达10多万人次，其中培训次数达35场次，人群超2000人。2、坚持做好组织建设，一年来，进一步明确各部门工作分工，主任负责统筹全面工作，处理协调各部门日常事务，不断完善如财务、档案、信息各项规章制度，协助各部门开展日常管理、方案制作及活动开展等。规范操作指引，加强各部门管理层联系，深入各部门日常运作，充分调动和发挥部门负责人积极性与能动性，鼓励部门正职大胆创新，有效创新，正确指引部门服务开展，针对性地为部门发现问题及提出解决方案等。3、坚持做好品牌创新，一年来，通过学习培训、沟通交流、经验借鉴等方式，各部门结合自身特色，在原有的服务项目及服务品牌是进一步优化创新。鼓励各部门学会跨界合作，多与外界公益组织联动，整合拉动资源开展服务项目。并通过积极参加有关部门举行的“博爱100”、“逸仙杯”、“益苗计划”等公益项目创投大赛，2017年共有8个项目入选第五届博爱100公益创投大赛。主动策划服务项目，提升服务理念，创新服务形式，打造服务品牌。4、坚持多元社会服务，玖叁公益引导专业持证人员主动承担社会责任，继续组织专业技能人员加大对讲师的培训，组织广大志愿者积极参与救护员证以及水上救生员证的考试，提升内部急救医疗培训同时，面向社会组织开展各类考证服务，并为社区、学校、企业开展各种培训以及日常安全知识的推广。在公益培训、安全救护、危机处置、防灾减灾方面，防溺救生、在医疗辅助、水上救护方面，在帮困扶困等方面都做出了不少成绩。
会上，玖叁公益服务中心主任王立德同志作了下一阶段工作的部署，2018年玖叁公益在立足现有项目的同时将项目做到精细、做出品牌、做大做强，将玖叁公益的效应传播到中山市的各个镇区，服务好大众。中山市玖叁公益服务中心在原有合作的基础上继续深化与其他政府部门密切联系，针对相关单位的职能和业务范围，结合中心自身项目，特别是在水上救护、服务群众、宣传普及安全知识等方面相结合，制定出项目实施方案，参与到政府购买服务中，为中心推动其专业化运作开拓新的发展方向。
14日上午，为提升管理骨干业务服务水平，组织骨干现场模拟应急救护现场研讨会，在参加培训的5名拥有国家应急救援员资格证骨干的帮助下完成了伤害事件处理、简易担架技能演示、心肺复苏操作等技能培训，培训工作得以顺利圆满完成。
